Theo Dân trí, chia sẻ của tại sự kiện The Makeover 2025 diễn ra ở TPHCM, ngày 15/10, bà Phạm Minh Hương – Chủ tịch HĐQT VNDirect cho biết: “Năm 2008-2010 tôi bị bỗng nhiên bị tắt lửa, không còn thấy niềm vui trong công việc. Theo đó, tôi đã quyết định nghỉ, đi chơi 7 năm trước khi quay lại”.
Bà kể, thời điểm bà quay lại công việc, dẫn dắt VNDirect xuất phát từ nguyên nhân khách quan là Tổng Giám đốc lúc bấy giờ xin nghỉ, chuyển đổi công tác. Không còn lựa chọn nào khác, “nữ tướng” phải quay về.
Và từ đây, bà Hương nhấn mạnh mục tiêu đề ra là phải tìm lại niềm vui trong công việc, và bắt tay vào thay đổi, tái cấu trúc môi trường làm việc tại VNDirect. Trong công cuộc đó, ứng dụng công nghệ, AI đóng một vai trò vô cùng quan trọng.
“Có thời điểm mình đi làm, mình thành công nhưng khi tự nhìn lại, mình tự đặt câu hỏi liệu mình có niềm vui sâu thẳm bên trong không? Làm sao để tạo nhiệt huyết cho bản thân mỗi ngày”, bà Hương chia sẻ. Bởi theo bà, làmkinh doanhkhông phải lúc nào cũng thuận lợi.
Bà nói, lúc thuận thì có thể vui, nhưng khi khó khăn làm sao để không chán nản là một thách thức lớn.
Chưa kể mỗi con người ai cũng có giới hạn riêng, bà Hương nhấn mạnh cần làm sao để vượt qua được giới hạn bản thân là bài toán mà bản thân lãnh đạo công ty bà cũng như các nhà điều hành khác luôn đi tìm đáp án.
“The Makeover 2025” sở hữu trải nghiệm công nghệ từ hoạt động “AI hóa” hình ảnh đến ứng dụng tích điểm liên tục và tức thời ngay tại sự kiện.
Trong khuôn khổ sự kiện, Công ty CP Kết nối nhân tài – Talentnet phối hợp cùng Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam (VNHR Club) đã công bố kết quả khảo sát “AI Reality Check: Doanh nghiệp Việt đang ở đâu?”.
Khảo sát thu hút 741 người tham gia, trong đó 89% là nhân sự trong lĩnh vực HR và 69% thuộc nhóm dưới 40 tuổi – thế hệ trưởng thành trong thời kỳ bùng nổ công nghệ với những phát minh mang tính bước ngoặt như Internet hay AI.
Kết quả cho thấy phần lớn người tham gia đã bắt đầu ứng dụng AI trong công việc, song mức độ hiệu quả còn khác nhau. Dù tần suất sử dụng giữa các nhóm tuổi không chênh lệch nhiều, những người có thâm niên lại thiếu tự tin hơn khi tham gia hoặc dẫn dắt các dự án liên quan đến AI.
Nhiều người thừa nhận ngành nhân sự vẫn đang “chậm chân” trong cuộc đua công nghệ, nhưng tin rằng lợi thế am hiểu con người, văn hóa tổ chức và chiến lược quản trị sẽ giúp họ nhanh chóng thích nghi, thậm chí dẫn dắt sự thay đổi mà AI mang lại.
Theo báo cáo, 91% người tham gia đã sử dụng AI ở một mức độ nào đó trong công việc – con số cho thấy tốc độ đón nhận nhanh của người lao động Việt Nam trước làn sóng AI. Tuy nhiên, chỉ hơn 50% cảm thấy ứng dụng này thực sự mang lại hiệu quả, cho thấy doanh nghiệp cần tăng cường đào tạo và hướng dẫn thực hành AI để biến tiềm năng thành kết quả cụ thể.
Báo cáo Thực trạng ứng dụng AI trong doanh nghiệp Việt 2025 của Talentnet (Ảnh: Chụp màn hình báo cáo).
Một tín hiệu đáng mừng là 90% doanh nghiệp đã có hoặc đang xây dựng quy định nội bộ về việc sử dụng AI. Dẫu vậy, chỉ 14% cho biết các quy định này được áp dụng hiệu quả vào thực tế.
Khi được hỏi về tác động của AI, 61% người tham gia cho rằng đây là “con dao hai lưỡi”, 40% tin rủi ro có thể kiểm soát nếu doanh nghiệp có định hướng rõ ràng, và chỉ 20% vẫn hoài nghi về khả năng sinh lời của công nghệ này.
Theo bà Phạm Minh Hương, mỗi người cần nhận thức rõ rằng nền kinh tế hiện nay không còn là “nền kinh tế tri thức” nữa, mà là “nền kinh tế kết nối”.
Do đó, ứng dụng công nghệ để kết nối con người là xu hướng tất yếu. Nhờ đó, biên giới cũng không còn, bằng chứng là người Việt có thể đi lại, sinh sống làm việc khắp thế giới hay GDP Việt Nam cũng nhạy cảm hơn với các biến động toàn cầu…
Nhìn chung, người lao động đa phần lạc quan vào tiềm năng của AI, dù vẫn còn thận trọng bởi những rủi ro nó có thể mang đến. Các chuyên gia nhận định, doanh nghiệp có thể mạnh dạn đẩy nhanh tốc độ số hóa, nhưng cũng cần thẳng thắn nhìn nhận AI là một công nghệ mới, vẫn còn những hạn chế và cần rèn giũa thêm để hoàn thiện.
